中國(guo)(guo)的(de)(de)(de)崛(jue)起直接傷害到了發達國(guo)(guo)家的(de)(de)(de)利(li)益。發達國(guo)(guo)家面對這種局面，心里面自然是(shi)不舒服的(de)(de)(de)，他們要做(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)盡量(liang)遲滯和(he)阻止中國(guo)(guo)制造的(de)(de)(de)發展和(he)崛(jue)起。
最近的(de)十年，是中國制造(zao)大發展的(de)時(shi)期。
2007年的時候，全球制造業總產值為9.324萬億美元，中國為1.15萬億美元，只占世界的12.33%。而到2017年，中國制造業總產值為3.596萬億美元，占全球比例已經提高到30%左右了。中國提高的這17個百分點來自哪里呢，主要是來自于發達國家，具體的說以歐(ou)洲(zhou)和日本為(wei)主，美國(guo)也有少部分(fen)。
比如說高速列車制造，2017年全球60%-70%份額都被中國中車拿走了。而在十年前是什么樣子呢，2007年4月18日，時速200公里的“和諧號”動車組D460次列車從上海站出發駛往蘇州。這(zhe)是中國第一列(lie)正(zheng)式開行的(de)動車組。
什(shen)么意思？中國從2004-2005年從德國法國日本加(jia)拿大引進的高鐵技術消化吸收制造的和諧號(hao)，2007年才第一(yi)次在地球上正式運行，那個時候我們份額是(shi)零。
十年的時間，誰的份額下降了呢？歐洲的德法，亞洲的日本，北美的加拿大。無一(yi)不是發達國家，無一(yi)不是制造業強國。
其他(ta)如家用(yong)電器，消費電子(zi)產品，安防產品，通信設備等都是一樣(yang)。
我們現在視為傳統產業的鋼鐵產業，在2007年我國還進口了1687萬噸的鋼材，而到了2017年，盡管中國國內需求增加了一倍還多，鋼材進口量卻下降到了1330萬噸。可見進口替(ti)代在不(bu)斷進行，國產化比例在不斷提高，這十年間全球新增鋼(gang)鐵(tie)份額的(de)大部分被中國企業(ye)獲取。
按照(zhao)產量(liang)計算(suan)，現在的中國鋼材進(jin)口比例只有區區1%左右，也(ye)就是(shi)99%的鋼材都可以國產化。
中國的崛(jue)起直接傷害到(dao)了發達國家的利益。發達國家面對這種局面，心里面自然是不舒服的，他們要做的是盡量遲滯和阻止中國制造的發展和崛起。
在發達國家工業水平和資本實力優于中國的年代，他們對中國市場是處于俯視的狀態，就(jiu)跟我們現在看印度市場一樣。因此除了直接用先進產品占領中國市場，使用各種方法阻滯和扼殺中國制造的崛起，也是其市場戰略的重要一環，這其(qi)中最為重要的(de)必殺(sha)技，就是(shi)收購(gou)，利用當時的中國資本短缺的劣勢，以及利用獲取技術和先進管理經驗的渴望，通過收(shou)購(gou)消滅(mie)掉潛在的競爭對手，從而達到狙擊中國(guo)制造(zao)崛(jue)起的目(mu)的。
中(zhong)國(guo)巨頭制造(zao)業為什么會被賣(mai)掉？
三巨頭是產業界的常見現象，也就是行業內(nei)通常是有三家巨(ju)頭(tou)占據第一集(ji)團。比如家電三巨頭美的，海爾，格力；工程機械三巨頭中聯重科，三一重工，徐工；互聯網三巨頭BAT等等。
實際上(shang)，中國最大的工程(cheng)機械公司徐工，和中國最大的空調(diao)企業格力都遭遇過出售的生死(si)危機。
一、3.75億美元賣掉(diao)徐工機械
2018年4月13日，徐工機械發布業績快報，公司2017年實現營業(ye)收(shou)入291.31億元，同比增長72.46%，歸屬于上市公司股東的凈利潤10.26億元，同比增長391.95%，這是中國最大的工程機械公司之一(yi)。
然而在13年前的2005年10月26日，新華社從徐州發了一條專電，“徐州工程機械集團有限公司25日在此間宣布，徐工集團當日與美國凱雷投資(zi)集團簽署協議，出售其全資子公司徐工集團工程機械有限公司85％的股(gu)權。該交易總價(jia)值(zhi)約3.75億美(mei)元，交易完成后，徐工集團將保留徐工機械15％的股權。該交易已獲得徐州市政府的批準，待江蘇省政府有關部門批準后，將按照有關程序向國家相關主管部門報批”。
“徐(xu)工機械董事(shi)長(chang)王民說，引入凱雷投資將使徐(xu)工集團獲(huo)得(de)高新技術、發(fa)展資金(jin)和新的(de)項目，加快(kuai)徐(xu)工機械做強做大、走(zou)向國際化的(de)步伐(fa)。”
從當時徐工董事長的表態，我們可以看出當時中國制造業的一些心態，認為企業出售可以“獲得(de)高新技術”，獲得(de)“發展資金”，獲得“新的項目”，“做強做大，走向國際化”。
可見新(xin)技術，新(xin)項目和資金，對(dui)當時徐工的吸引力(li)。
收購(gou)徐(xu)(xu)工機(ji)(ji)械(xie)的凱雷投資集團(tuan)，總部設于美國，是(shi)一家全球私人股權投資機(ji)(ji)構。按照當年的匯率，3.75億(yi)美元(yuan)約(yue)等于22.42億(yi)元(yuan)人民幣。而(er)徐(xu)(xu)工集團(tuan)2003年營(ying)業收入超過154億(yi)元(yuan)，徐(xu)(xu)工機(ji)(ji)械(xie)的收入大約(yue)占集團(tuan)的60%-65%左(zuo)右。
實際上，2003年春，徐州市政府有關部門就已經正式啟動徐工整體改制工作，向海內外發布項目推介。簡單的說，就是要出售徐工機械的股權。為什么徐(xu)工集(ji)團要賣掉徐(xu)工機(ji)械的大部分股權？
在那個年代，國有企業改制是普遍的現象，作為國企，徐工集團的效益并不好，大部分產品線處于虧損狀態，不僅面臨貸款和債務壓力，同時還存在妥善安置大量員工以及退休人員的任務，而企業發展，例如投入研發新型產品和技術也需要資金。因此通過債轉股改制，引進新的資金和資本方，同時利用外資獲取新市場和項目，是國企尋求生(sheng)存發展的(de)一種方式(shi)。
當(dang)然，出售股權，徐工也(ye)希望保(bao)留管(guan)理團隊(dui)和品牌資產，以實現繼(ji)續發展。
2003年秋，國內外三十余家企業和基金蜂擁而至，其中有德隆(long)集團，三一重工等十余家國內民營企業，及美國同行卡(ka)特彼勒、美國的財團凱雷，摩根大(da)通等。
有意思的是，2004年6月，第(di)一輪(lun)競(jing)標(biao)之后，中國民營(ying)企業全部出局，當然徐工給出的原因是報價總體比較低，而且國內企業總體實力不佳，不能帶給徐工好的發展。6家入圍者(zhe)全部是外國資本和企業(ye)，包括卡特彼勒、華平投資、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金、凱雷亞洲投資公司和花旗亞太企業投資管理公司。
最(zui)終在2005年10月，徐(xu)工集團與美國凱雷(lei)資本簽署協議(yi)，只(zhi)待國家(jia)批準(zhun)。
事情看起來就是那么順利，中國最大的工程機械公司控制權即將易手。改變這一切的是因為收購徐工失敗的三一重工，在并購中出局的三一，其總裁向文波在2006年(nian)6月連續發(fa)博客披露了(le)徐工集團收購內幕，并且提出三一重(zhong)工愿(yuan)意以(yi)高出凱雷30%的價格(ge)收購(gou)徐工，另外，向文波還爆出凱雷競爭對手摩根大通的報價為31.98億元人民幣，高于凱雷3.75億美元的報價。
向文波(bo)不斷發出的博客(ke)文章在國(guo)內引起軒(xuan)然大波。一個月后的2006年7月，中國商務部在北京組織了聽證會，將徐工集團，徐州市政府，以及對收購不滿的三一集團高層召集到北京進行質詢。
同(tong)時美國凱雷(lei)集團創(chuang)始人大(da)衛(wei)魯賓斯坦，攜美國前國務卿鮑(bao)威爾也(ye)到達北京活動(dong)，就收購一事進行(xing)溝通。
聽證會的內容，我們不得而知，但是聽證會三個月后的2006年10月，徐工集團和凱雷重新簽訂了協議，從3.75億(yi)美元(yuan)收購85%股權變成了18億(yi)人民幣收購50%的(de)股權，單位價格明顯上升了。
但是商務部仍未批準，到了2007年3月，再次重新修訂協議，變成收購45%的(de)協議，而單(dan)位(wei)價格在第(di)一次(ci)修改的(de)基礎上再次(ci)上升(sheng)11%。
而到2008年7月，由于協議期已過，徐工集團和凱雷投資發布聯合聲明，終止合作。徐工機械被收購事件自此謝幕，中國保住了徐工(gong)機械的(de)所有權。
實際上，徐工機械的母公司徐工集團，2017年預計實現銷售(shou)收入(ru)接近1000億元人民幣。2017年9月，“第四屆全球工程機械產業大會”發布“2017年全球工程機械制造商50 強排行榜”，中國企業(ye)徐工集團位(wei)列第7位(wei)，連續數年成為唯一進入前10位的中國企業。
二、9個(ge)億賣(mai)掉(diao)格(ge)力，董明珠告狀
張(zhang)藝謀(mou)有(you)個電影，叫《秋菊打官司》，講的(de)是(shi)秋菊的(de)丈夫被村長踢傷了(le)，秋菊去告(gao)狀的(de)故事。而今天格(ge)力(li)電器的(de)掌門人董明珠，在十幾年前，也曾經為(wei)了(le)格(ge)力(li)品牌的(de)存亡到省里去告(gao)狀，原因是(shi)有(you)的(de)領導堅持要賣掉格(ge)力(li)給美(mei)國人。
直到今天，董明珠仍(reng)然稱此事是格力“一次(ci)最大的挑戰(zhan)”。
2015年10月12日(ri)，在北(bei)京大學國家發展研究(jiu)院(yuan)MBA商學院(yuan)和鳳凰創投共同舉(ju)辦的“中國制(zhi)造2025新思維董(dong)明珠(zhu)公開(kai)課”上，董(dong)明珠(zhu)有一(yi)個講話。以下為董(dong)明珠(zhu)講話原文。
“首先我告訴大家，格力在2004年的時候，曾(ceng)經遇到(dao)一次最大的挑戰(zhan)。當時我們政府希望把格力電器賣掉，2004年的時候我們的銷售額138億，如果我們同意賣掉的話，我們只能按凈資產9億，但是我想今天就沒有中國自己的世界五百強。
“我們政府(fu)的建議(yi)也不(bu)能(neng)說錯，他(ta)迫切地(di)希望(wang)我們的城(cheng)市有(you)世界五(wu)百強(qiang)的企業(ye)，但(dan)是(shi)你有(you)沒有(you)想這個不(bu)是(shi)中國的，有(you)什么(me)值得驕(jiao)傲的？有(you)什么(me)值得感覺自豪呢(ni)？所(suo)以當(dang)時我們堅決反對。
“后來這個(ge)(ge)買家(jia)就說(shuo)，我們很奇怪，在中國(guo)已(yi)經收購了好幾個(ge)(ge)企業，都很成功。怎么(me)到格力就變了。
“因為當時我們的國有資產占了58%，當時我也強烈要求不能賣。結果外資企業告訴我，說給我年薪八千(qian)萬，我們中國所有的合資企業經營者都是非常滿意的，但是我說我不滿意。
“你收購的成功就意味著我們的失敗，你告訴我，我們中國有多少自己的品牌生存下來了?有多少好(hao)的品牌今天(tian)不存(cun)在了？因為我們的品牌基本上都賣完了，我們(men)成了外國的加(jia)工(gong)基地(di)，所以我們中國走向世界的時候，有多少人了解中國？高露潔在中國生產，但是原來就是中華。當然還有無數的品牌。
“2004年(nian)我(wo)沒辦法，我(wo)就跑到省(sheng)里去向書記匯報。雖然我(wo)們才130多個(ge)億，但是我(wo)告訴他，我(wo)們格力(li)電器有未來。第一，中國的(de)(de)家電企業，企業的(de)(de)結構(gou)都(dou)是按照外(wai)國人(ren)(ren)的(de)(de)結構(gou)來設(she)計的(de)(de)，它(ta)的(de)(de)名(ming)稱(cheng)都(dou)是事(shi)業部(bu)，這來自于(yu)哪里呢？來自于(yu)日本。我(wo)記得那時候(hou)我(wo)當總(zong)經理(li)(li)，別人(ren)(ren)勸我(wo)趕緊改(gai)名(ming)，因(yin)為(wei)“人(ren)(ren)家都(dou)是總(zong)裁，總(zong)經理(li)(li)顯得檔次不夠”。總(zong)裁也(ye)好，總(zong)經理(li)(li)也(ye)好，空調不好，什么裁都(dou)沒有用！
“所以(yi)當時(shi)(shi)找張德江匯報的(de)時(shi)(shi)候我(wo)就說，格力電器(qi)有自己的(de)管理模式，我(wo)們(men)有我(wo)們(men)自己的(de)研(yan)發(fa)能力，說老實(shi)話，我(wo)們(men)的(de)研(yan)發(fa)技術還是遠遠不夠的(de)，但是我(wo)們(men)堅(jian)守十幾年，我(wo)們(men)改變了。為(wei)什么改變？是因(yin)為(wei)我(wo)們(men)堅(jian)守，我(wo)們(men)相信(xin)自己的(de)責任，所以(yi)我(wo)們(men)成功了。
“第二，格(ge)力電器從1997年(nian)開始，我們沒有銀行貸款。曾經我這個無貸款，很多人質疑我，說我經營的不好，要資本運作才是好企業，2008年金融危機的時候，很多企業不行了，我們的利潤增長了50%。
“當(dang)時(shi)，我(wo)(wo)們賣(mai)(mai)與不賣(mai)(mai)，發(fa)生了很大的爭執。當(dang)時(shi)省(sheng)里跟書記(ji)匯報(bao)完(wan)了，書記(ji)還沒(mei)表態。但(dan)是(shi)我(wo)(wo)想(xiang)我(wo)(wo)是(shi)在為國企打工，我(wo)(wo)覺得作(zuo)為一(yi)個國人我(wo)(wo)堅持(chi)了我(wo)(wo)自(zi)己的理想(xiang)，也(ye)可以說我(wo)(wo)們堅持(chi)了自(zi)己的原則。
“但是(shi)一定要(yao)賣(mai)，我們就沒(mei)有辦法了，非常不高興(xing)。半個月以后，省(sheng)里來了調查組，調查完以后決定不賣(mai)。
“我們用十年的時間，2004年到2014年的時間，我們給(gei)國(guo)家(jia)的稅收是150億。如果我們賣完以后，我們國家還有這么多的稅收嗎？我們國家格力這個品牌就沒有了。而中國這么大的市場，我們所有的東西都是外國的，所以我們中國人養成了崇洋媚外的習慣。這是因為我們沒有努力創造一個好的環境。”
董明珠說的這家外資企業就(jiu)是美國開(kai)利，它是世界五百強，也是當時全球最大的空調企業之一。
當時不只是董明珠，董事長朱江洪也表示反對并發揮了巨大作用。這充分說明當時賣掉格力的決定并不是企業經營者的意愿，而是相關領導的決策。實際上，僅僅2017年(nian)，格力預(yu)計就能(neng)實現凈利潤200億，上稅200億人民幣。如果當初九個億賣掉格力，會給我國造成多么大的損失！
在家電行業，不是所有的企業都像格力那樣，像我國小家電企業，也是最大的炊具企業蘇泊爾，目前就已經是純正的法國品牌。2008年蘇泊爾被法國SEB（法國賽博集團）公司收購控股50%以上的股權，2014年9月，蘇泊爾法定代表人和董事長由蘇顯澤變更為法國人Frdric VERWAERDE。之后由于不斷增持，目前(qian)SEB持(chi)有蘇泊爾80%以上的股權，而蘇泊爾集團只占股權的0.01%，已經完全退出。
對(dui)中國進行全(quan)行業并(bing)購
中國歷史上，由一家外資企業對中國該產業所有企業進行并購的案例，恐怕是空前絕后了，但是真的有一家公司幾乎實現過，那就是美國(guo)柯達(da)公司。
中國的感光行業企業并不多，90年代大約(yue)有7家，給相機提供膠卷，由于技術落后，體制僵化和經營不善問題，在市場競爭中和外資相比處于劣勢，中國市場份額(e)三分(fen)之(zhi)二被日本富(fu)士占(zhan)領，另外美(mei)國柯達也占(zhan)有部分份(fen)額。而中國這些國產廠家，在外資競爭下，技術不如人，管理不如人，幾乎都處于虧損狀態。
柯達看好中國市場，試圖擴大在中國的份額，徹底打敗日本富士。于是1994年初柯達開(kai)始計劃(hua)對中國的(de)感(gan)光材料產業7家公司進(jin)行全部(bu)并購，經過和中國政府長達四年的談判，最終在1998年簽訂了著名的“98協議”，根據協議，柯達直接和無錫阿爾梅，汕頭公元，廈門福達成立合資公司，柯達(da)占據70%-80%的股份，同時其余3家上海感光，天津感光和遼源膠片不直接簽訂合資協議，但是事實上也成為合作關系。中(zhong)國只剩下樂凱一家民族感(gan)光材(cai)料(liao)企業。
通過98協議，中(zhong)國(guo)感光材料領域由此對(dui)柯達(da)開放。柯達(da)利(li)用中(zhong)國(guo)公司(si)的本地化產線，可以獲取內資待(dai)遇，同時(shi)極大(da)降(jiang)(jiang)低了生產成本。而對(dui)富士(shi)這樣的外(wai)資企業(ye)，由于中(zhong)國(guo)對(dui)進口彩色膠卷(juan)，征收高(gao)額關(guan)稅，到2004年(nian)4月1日(ri)起，才降(jiang)(jiang)到每(mei)平方米征稅120元，而之前(qian)是170元。
日(ri)本富(fu)士(shi)盡管在(zai)技術上不弱于柯達，但是在(zai)價格上完(wan)全無法競爭。“98協議”后，柯達在中國影像市場的業務以每年8％到10％的速度增長，到2004年已占有了市場份額的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份額，合起來也不到25％。
2003年，樂凱也與柯達合資，柯(ke)達以(yi)1億美元現金和其(qi)他(ta)資(zi)產換取樂凱20%的股(gu)份。柯達自此可以說實現了中國感光材料產業的全產業收購。
單(dan)看柯達對中國感光材料的(de)全行業并(bing)購來(lai)說(shuo)，是非常成功的(de)，不過，歷史(shi)的(de)黑色幽默就是，2000年之后，數碼相機的(de)時代逐漸(jian)到(dao)來(lai)了，膠卷的(de)使用量不斷下(xia)降。在數碼產品沖擊下(xia)，柯達的(de)感光業務在全球(qiu)范圍來(lai)看不可避(bi)免走(zou)下(xia)坡(po)路。2007年，柯達不得不出售了樂凱的(de)20%股(gu)(gu)份(fen)給中國公司，此時出售價(jia)格僅(jin)為(wei)4.02元(yuan)每股(gu)(gu)，而2003年柯達購買樂凱股(gu)(gu)份(fen)時為(wei)8.3元(yuan)每股(gu)(gu)。居然還(huan)虧損了。
2012年，柯達開始了(le)破產保護流(liu)程，至今柯達仍然健在，不過早已不復當年的風光。而樂凱集團，則在2012年被中國航天科技集團收入麾下。
感光行業對中國來說，是一次幸運，因為全行業(ye)衰落(luo)了，所以也徹底的消滅了外資在該產業的絕對優勢，但是對于我國被收購的其他行業來說，就沒有這么幸運了。
世界最大的鋰聚(ju)合物電池(chi)公(gong)司被(bei)外(wai)資收購
更讓人感到可惜的是新能源科技集團（ATL），這是目前世界上最好(hao)的鋰電池生產企業之一。
該公司創始人和管理層都是中國人，然而由于創業發展期間需求資金，2005年6月，日本TDK集團(tuan)1億美(mei)元(yuan)收購(gou)新能源科技有限公(gong)司100%股(gu)權，ATL成為TDK的全資子公司。
ATL保持高(gao)速發(fa)展，2012年成為(wei)全(quan)球第一的鋰聚(ju)合物電(dian)(dian)池(chi)電(dian)(dian)芯供(gong)應商(shang)，我們使(shi)(shi)用(yong)的三(san)星，蘋果，華為(wei)，OPPO, VIVO，小(xiao)米等手機和平(ping)板電(dian)(dian)腦(nao)均使(shi)(shi)用(yong)其電(dian)(dian)芯。2016年曾經爆發(fa)的三(san)星NOTE 7電(dian)(dian)池(chi)爆炸事件，使(shi)(shi)用(yong)三(san)星SDI電(dian)(dian)芯的電(dian)(dian)池(chi)出現爆炸，而ALT的電(dian)(dian)池(chi)卻安然無恙(yang)，足見(jian)其強大實力。
實際上，全球第一的無人機制造商大疆創新，其旗下產品也是使用ATL的電池。目前ATL公司每年銷售(shou)額(e)高達20億(yi)美元，在(zai)鋰聚合物電池領(ling)域(yu)全球份(fen)額(e)接近50%。
不過值得慶幸的是，ATL的創始人曾毓群在福建寧德創立的寧(ning)德時代新能源公司（CATL），該公司專門做汽車動力電池，是源于ATL的動力事業部獨立出來的，目前是100%的中資公司，2017年已經超過比亞迪(di)成為中國第一大(da)動力(li)電池供應商。
我們可以吸(xi)取一(yi)些教訓，看出一(yi)些規律
從中國制(zhi)造的發展史，我(wo)們多少可以吸取一些教(jiao)訓(xun)，看出一些規律。
一、如何看待中國(guo)的互聯網巨頭(tou)公(gong)司外資占大頭(tou)？
從本文的案例來看，保留了一定控制權的，能夠獨立運營的公司，最后都有翻盤的機會。典型的如南孚電池，雖然大部分股權被收購，但是由于經營獨立，并且一直保持較高市場份額，因此一直具有話語權，因此最終能夠回歸中資。中國的啤酒產業也是一樣，未將全部股權出售，只是出售部分股權，因此最終還能進行回購。但是那些喪失(shi)了(le)控制權(quan)的，就翻(fan)盤無望了(le)，例如蘇泊爾，例如哈啤，以及無限期轉讓商標使用權的中華牙膏等等。
國內的互聯網公司，如百度，阿里(li)，騰(teng)訊三巨頭都有大(da)量外資持股。百度第一大股東是美國德豐杰風險投資，而到2017年6月，軟銀集團持有阿里巴巴7.46億股，占總股本比例為29.2%；第二大股東雅虎持有3.83億股，持股占比為15%；馬云持有1.78億股，占比7%。騰訊的第一大股東則是南非Naspers（旗下MIH），注意與網上盛傳的工商銀行沒啥關系。因此不少國人說這些都是(shi)外(wai)資公司，馬云(yun)也是(shi)在(zai)為軟銀打工。
股權旁落是事實，但是我們也要知道，公司的實際控制人和運營人仍然是中國人，公司的員工支出，稅收和公司運營支出主要都是在中國，中國仍然是主要受益者和控制者，只要我們(men)保(bao)留了公司控(kong)制權，是仍然有完全(quan)翻盤(pan)的機會。只要控制權在手，外資不可能永遠不套現，必然會有退出套現的一天。軟銀2016年就出售了大約3個百分點的阿里巴巴股票，套現數十億美元。