二、國人要對自(zi)己的(de)能力有自(zi)信。
很多人(ren)內心缺乏自信，認為中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司不(bu)可能成為世(shi)界級品牌(pai)，認為中(zhong)國(guo)(guo)公(gong)司不(bu)可能戰勝外國(guo)(guo)公(gong)司。
出售格力就是典型，2004年的珠海(hai)想要有(you)世界(jie)五(wu)百強，所以通過出售的方式獲得“世界(jie)五(wu)百強”的開利投資。
那個時候的人有這種想法其實不奇怪，2003年中(zhong)國(guo)才有(you)多(duo)少家世界(jie)五百強企(qi)業？11家。我那個時候看報紙，很關注中國企業沖擊世界五百強的情況，我記得當時有報紙說，2010年中國企業會有50家進入世界五百強，我當時還覺得有點吃驚。實際上現在輕松有一百多家了，而且后面還會更多。
所以說，當時很(hen)多人，是(shi)不(bu)敢想象以后(hou)中國企業(ye)能(neng)做(zuo)那(nei)么(me)大(da)的，更不(bu)敢想象僅僅十年以后(hou)格力(li)就進入世界五百強(qiang)了。
實際上，2017年的格力，不只是營收，市場份(fen)額和凈(jing)利(li)潤都遠遠超過(guo)開(kai)利，即使是和開利的母公司聯合技術集團相比，聯合技術公司一年營收570多以美元，凈利潤50億美元左右，格力一(yi)年凈(jing)利潤可以達到聯合技術的60%。聯合技術公司旗下有奧的斯，普惠發動機等子公司，非常低調的高技術公司。
我在這里再次強調一個事實，中國重回世界巔峰(feng)只是時(shi)間問題，近代幾百年被(bei)外(wai)國人(ren)拉開代差的(de)黑暗時期并不是常態，中國處于世界頂峰位置，在各個方面普遍地做得比外國人好才是常態。
這句話是不是非常的民族主義？事實上，世界少數幾個強國，其國民的智商和勤奮程度差距并不太大，一(yi)項技(ji)術你(ni)能(neng)(neng)搞出(chu)來(lai)(lai)，我也(ye)能(neng)(neng)搞出(chu)來(lai)(lai)，主要還是時間問題。
美國(guo)人1945年搞(gao)出(chu)(chu)了(le)(le)核武器，短(duan)短(duan)一(yi)二十年時間，包括中國(guo)在內(nei)的(de)世界其他主要強國(guo)就全部都搞(gao)出(chu)(chu)了(le)(le)核武器。
美國現在掌握的集成電路，航(hang)空航(hang)天等技術也是一樣，看起來高不可攀，只要別的先進國家有足夠的資源砸錢砸人搞，不會說搞不出來。
韓國人(ren)搞存儲器就是(shi)個典型，三星和海力士高強度的投資存儲器研發，如今美國美光(guang)，日本東芝都已經被三星和海力士超越。
但是我國有一點顯著優于其他國家，在最為重要的人力資源力量上遠比其他國家強大。所以我國能在化工，航空，航天，軌道交通，通訊設備，智能手機，顯示面板，集成電路，汽車及零部件，醫療設備等全線推進，這是其他國(guo)家做(zuo)不到的。
在不自信的(de)情況下，人往往會低估自己的(de)價值。國內精日就喜歡吹噓日本如何如何發達，連帶著吹噓當年的偽滿如何發達，其內心深處就是認為自己的國家和民族無法超越日本，認為自己能創造的價值不如日本人，所以會產生仰視的心理自我矮化。
一(yi)個(ge)(ge)美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)失業維(wei)修工(gong)，這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)底(di)(di)層(ceng)人(ren)物到了中國(guo)(guo)卻大受歡迎，不斷有(you)人(ren)搭訕，以(yi)至(zhi)于(yu)他在(zai)youtube發視頻(pin)吹噓自己的(de)(de)(de)戰果有(you)兩百人(ren)，活得(de)(de)很滋潤，把中國(guo)(guo)女(nv)(nv)孩當戰利品。面對這樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)洋(yang)洋(yang)自得(de)(de)的(de)(de)(de)底(di)(di)層(ceng)屌絲(si)，國(guo)(guo)內(nei)女(nv)(nv)權卻說(shuo)是中國(guo)(guo)女(nv)(nv)孩占(zhan)便宜(yi)了，誰睡了誰還不一(yi)定。其實這些(xie)女(nv)(nv)權的(de)(de)(de)內(nei)心想(xiang)法，和精日非常類(lei)似(si)，就是認(ren)為(wei)自己的(de)(de)(de)價值，是低于(yu)外國(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)(de)。不僅低于(yu)美國(guo)(guo)白人(ren)女(nv)(nv)性，也(ye)低于(yu)美國(guo)(guo)底(di)(di)層(ceng)男性，所以(yi)即(ji)使(shi)是美國(guo)(guo)白人(ren)女(nv)(nv)性看(kan)不上(shang)的(de)(de)(de)底(di)(di)層(ceng)男，也(ye)覺得(de)(de)是自己占(zhan)了便宜(yi)，即(ji)使(shi)對方看(kan)不起自己也(ye)不以(yi)為(wei)意。
精日與(yu)女權的(de)這(zhe)種心理，其實就(jiu)是內心缺乏自信導致(zhi)的(de)價值觀(guan)扭曲，以(yi)至于他們沒有(you)被外(wai)國(guo)人(ren)尊重的(de)需(xu)求。
我們不排斥日本人，白人，但是只有不卑不亢，平等自信，以尊重為前提的和外國人交往，才能獲得對方尊重和自我價值最大化。鄧文迪就是個充滿自信(xin)的中國人，她本身并不是豪門，只是一個普通的大學生，在和外國人交往過程中，散發著強大的自信，不僅能夠征服默多克這樣的西方商界巨頭，離婚后不僅能交往小她17歲的英國小提琴王子查理西姆，也能交往小她27歲的，身材健美的匈牙利男模。像鄧文迪這樣聰明自信的中國人，顯然不會像國內女權一樣，把美國底層失業維修工都當個寶，還覺得自己占便宜，這會大大降低她的個人價值。
國人(ren)不應該低估(gu)自己的價(jia)值，要(yao)有我們的個人(ren)價(jia)值高于外國人(ren)的自信(xin)。
在中國企(qi)業(ye)出售的這些案例里面(mian)，我(wo)們有(you)的人覺(jue)得格力就(jiu)值(zhi)(zhi)9個億(yi)，徐工機械就(jiu)值(zhi)(zhi)二十億(yi)多點，活(huo)力28才(cai)六千多萬人民幣就(jiu)把品牌賣掉。這點錢就(jiu)想把自己賣掉，甚至還(huan)覺(jue)得是自己占了便宜(yi)，這就(jiu)是嚴重(zhong)低(di)估了自己的價(jia)值(zhi)(zhi)。而像董明(ming)珠這樣的企(qi)業(ye)家，就(jiu)很有(you)自信，才(cai)能(neng)最(zui)終讓價(jia)值(zhi)(zhi)最(zui)大化。
三、不排斥合(he)資，但(dan)是事實是如果不掌(zhang)握主導權，合(he)資很難得到先進技術。
我國企業當年選擇以出售股權，以及出售品牌的方式和國外巨頭合資和合作，除了獲取企業發展急需的資金以外，其實還寄希望于借助(zhu)外資(zi)(zi)的(de)(de)品(pin)牌渠道打(da)開(kai)國(guo)外市場，同時通過合(he)資(zi)(zi)獲取先(xian)進的(de)(de)管理經驗和先(xian)進技術(shu)。而從實際的經驗來看，是外資通過收購股權，更多的是獲得你在中國的銷售渠道，打開中國市場，而不是幫助你去打開國際市場。
而我國這些年崛起的，能夠大肆搶奪市場的優秀企業，汽車的吉利，通訊設備的華為，高鐵的中車，安防的(de)海康，化(hua)工的(de)萬(wan)華等等，幾乎沒有合資(zi)企業(ye)。
反過來我(wo)國的汽車產業就是典型(xing)的失敗(bai)案例，全行業合資，最終真正能夠從合資當中學習到技術和管理經驗，并且用于自主品牌的發展的，也就是上汽和廣汽還不錯。即使如此，上汽乘用車（榮威，名爵）和廣汽乘用車（傳祺）加起來的銷售額也比不過吉利，和長城差不多。在電動化方面也慢于比亞迪。
四、我們(men)總體已經挺(ting)過了(le)(le)并購危(wei)險期(qi)，中國進(jin)行反(fan)向收購的時代已經來了(le)(le)。
我們可以注意到，在(zai)21世紀初期，我國有一個出售國有企業股(gu)權的(de)小高潮，本文中大量案例都是在2000-2007年左右，這里面一個是當年國有企業改制，激活企業活力的需要，另一方面，當年的中國就處于資(zi)本短缺狀(zhuang)態(tai)，手握強大資金和技術的外國買家往往在收購中處于優勢地位，出手更大方，讓一些經營處于困境的中國企業選擇出售給外資。
這其中有的是因為中國企業經營不太好，例如感光產業，工程機械的徐工等，有的是中國企業發展初期，雖然經營良好但是急需資金，典型的如ATL，就是因為融資對象退出急需獲取資金，從而讓TDK獲取了入股的機會，1億(yi)美元(yuan)就獲取了全(quan)資，可以說日(ri)本人賺翻了。
如今中(zhong)國資本強(qiang)大了，不管是國家還是民間都有強(qiang)大資金(jin)，所以現在我們(men)反(fan)擊和仿效的機會來(lai)了。
反擊是對發達國家進行反擊。我們要認識到一點，如今中國的經濟總量是世界第二位，換句話說這個世界上二十多個發達國家，除了美(mei)國(guo)以外(wai)，我們的(de)(de)資本力量比其他(ta)所有(you)的(de)(de)發(fa)達國(guo)家(jia)都要強大。現在是他們對我們的收購感到恐懼的時候到了。
除了像華(hua)潤雪(xue)花，青島啤酒，南孚電池一樣(yang)回購(gou)民(min)族(zu)品(pin)牌股份以(yi)(yi)外，還要(yao)充分利用我國的(de)資(zi)本(ben)力量優勢(shi)(shi)，對發達國家經營不(bu)善(shan)但(dan)是(shi)(shi)具有優勢(shi)(shi)技(ji)術的(de)企(qi)業進行收購(gou)，尤其是(shi)(shi)在歐美處于金融(rong)危機(ji)期間，其總體(ti)處于虛弱期，將會出現(xian)遍地黃(huang)金的(de)局(ju)面，更是(shi)(shi)可以(yi)(yi)以(yi)(yi)更低(di)價格收購(gou)其優質(zhi)資(zi)產。
這些年我國企業收購的德國的林德液壓，瑞典沃爾沃汽車(che)，日本高(gao)田氣囊(nang)，瑞士先正達農化，意大利倍耐力輪胎等，都是世界級的優質資產。
中國公司強大的資本實力，也讓歐(ou)美現在感到恐懼，美國最近禁止中國對美國高技術產業進行投資就是個例子，如果歐美再次發生類似2008年的金融危機，那就是中國大肆收購的絕佳機會。
實際上，由中國對發達國家企業進行收購的統計來看，歐洲被(bei)中(zhong)國收購(gou)的先(xian)進企業最多，一直覺得歐洲人對核心資產出售敏感性不夠，除了前面說的輪胎，農化，液壓，汽車，叉車等的頂級企業以外，例如2012年德國人僅僅差不多26億人民幣就把全(quan)球最大(da)的(de)混凝土機械普茨邁斯特(te)的(de)100%股權出售給了(le)我國三(san)一(yi)重(zhong)工。三一在該領域一躍成為全球老大。
同樣的還有英國人把(ba)世界(jie)三(san)大(da)移動GPU芯(xin)片(pian)公司之(zhi)一(yi)的(de)Imagination賣給了(le)中國財團，該公司本來是為蘋果的iphone手機提供GPU芯片，被蘋果宣布自研后，選擇出售給中國。
而對我(wo)國收購警惕(ti)性(xing)最高的則是(shi)美(mei)國人，不僅我們想買美國的企業，例如我國紫光想買美帝存儲器制造商美光，美國就堅決不賣，甚至連我們想買德國的芯片設備制造商例如愛思強等，美國人也不讓賣。
當然，美國人不賣，中國人也可以自己搞。中微半(ban)導體的MOCVD，就完全實現了對愛思強MOCVD設備的替代，現在在該領域，我國中(zhong)微和美國Veeco已經成了世界(jie)兩(liang)強之勢，而(er)愛思強則(ze)日(ri)益衰落(luo)。
我國乃至世界最大的LED芯片制造商之一的三(san)安光(guang)電，以前就是買愛思強的MOCVD生產設備，現在則拋棄了愛思強，轉向了買中微，所以德國(guo)人(ren)也算(suan)是被美國(guo)人(ren)坑了一把。
美(mei)國(guo)人不(bu)僅(jin)對自己的(de)(de)核心(xin)資產一律(lv)不(bu)出售，高技(ji)術(shu)(shu)公司(si)，高技(ji)術(shu)(shu)產品(pin)都不(bu)賣給中國(guo)，甚至還(huan)直接打壓(ya)中國(guo)最優(you)秀的(de)(de)企業(ye)進軍(jun)美(mei)國(guo)。不(bu)僅(jin)打壓(ya)我國(guo)企業(ye)進軍(jun)美(mei)國(guo)，甚至還(huan)反過(guo)來以貿易戰方式(shi)打壓(ya)我國(guo)主要還(huan)局限(xian)在本土的(de)(de)高技(ji)術(shu)(shu)產業(ye)。從這一點來看，美(mei)國(guo)是我國(guo)崛起道(dao)路上合格的(de)(de)強大對手。