辦公家具發(fā)展到現(xiàn)在行業(yè)已經(jīng)基本成熟，辦公家具產(chǎn)品同質(zhì)化也是一個(gè)難以避免的問題，對(duì)于大品牌來說由于規(guī)模上來了，即便產(chǎn)品同質(zhì)化最終到打價(jià)格戰(zhàn)也可以有盈利的空間，而對(duì)于中小型企業(yè)來說則沒有這么簡(jiǎn)單了，我們?cè)绞且?guī)?；绞强梢越档蜕a(chǎn)成本，比如在零售行業(yè)終端的沃爾瑪超市就是以低價(jià)策略發(fā)展起來的。

　　那么在這樣的環(huán)境下中小型辦公家具該如何生產(chǎn)呢?低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)讓中小型辦公家具沒有出路，深圳辦公家具小編認(rèn)為中小型辦公家具品牌的出路應(yīng)該是到一些大品牌看不上的細(xì)分市場(chǎng)中發(fā)展才會(huì)贏得機(jī)會(huì)，比如說生產(chǎn)價(jià)格辦公家具中的某一個(gè)品類或者生產(chǎn)某個(gè)部件，這些細(xì)分市場(chǎng)是大部分的大品牌看不上的，也是我們常常說的利基市場(chǎng)。

　　從商戰(zhàn)一書中的角度來看，中小型企業(yè)沒有實(shí)力之前更應(yīng)該打游擊戰(zhàn)，由于沒有自己的根據(jù)地打起來就可以更加的靈活，比如說中小型辦公家具品牌如果和大品牌死磕標(biāo)準(zhǔn)化常規(guī)化的辦公家具產(chǎn)品，那么無(wú)疑是以卵擊石，但是如果是在定制個(gè)性化市場(chǎng)上，那么大品牌的框架浮腫，反應(yīng)不夠靈活的問題就會(huì)被放大，那么這就是中小型辦公家具企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。

       中小型辦公家具企業(yè)需要善于利用自己的優(yōu)點(diǎn)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊，這樣才能有更高的勝算，在此之前企業(yè)還需要真確的認(rèn)識(shí)自己的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，做到有的放矢，企業(yè)想要發(fā)展起來并不是針對(duì)大品牌做戰(zhàn)略部署，而是要想辦法如何在擺脫自己現(xiàn)在的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把小魚先吃掉，在想辦法與大魚爭(zhēng)奪。

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