據了解，目前的深圳辦公家具市場競爭非常的激烈，21世紀的辦公家具市場已經不僅僅是品牌之間的競爭力了還有人才之間的相互競爭，辦公家具廠家想要在市場上擁有核心的競爭力就必須要將自己的團隊打造成為一支無懈可擊的隊伍，這樣才能夠在激烈的競爭市場中擁有自己的一席之地，而這一點是所有深圳辦公家具廠家都人可的，但是團隊的建設并不是1+1=2這么簡單，這非常考驗企業老板的能力。

     有點深圳辦公家具廠家老板喜歡使用全面型的人才，因為這樣的人便于管理也更容易融入到團隊當中來，然而這樣全面的人才招聘確實很難的，而這些企業老板受限于“木桶理”論就無法啟用一些有偏才的人，這就大大增加了企業團隊建設的難度，木桶原理就是木桶裝水的多少取決于它最短的哪一塊模板的長度。

 

 

     然而事實上木桶原理運用在團隊中并不應該將它細分到個人身上，畢竟團隊之所以是團隊是需要每個人相互協同互補去建設的，反木桶原理往往能夠將人才的能力更大化的放大，而搭載合適的團隊當中發揮更好的化學作用，比如抗戰時期解放軍中往往會給部隊設立一個政委的部門就是為了配合指揮作戰的將軍更好的管理隊伍，將軍會打仗而政委擅長做思想工作，提高士兵的忠誠度與戰斗力。

     鑫銘東辦公家具的團隊建設思路也是一樣的，利用“反木桶”原理將各個部門的人才相互協同并互補，比如負責業務的只要他業務能力初中就可以了，而負責設計的也同樣如此，總得來說就是公司的每個部分的各個崗位各司其職，只要在自己崗位上的干工作能力是拔尖的就可以招入麾下，而不需要他面面俱到，比如業務員只要能夠將完成既定目標，即便天天不在公司不寫報告也無關緊要，而對于推廣人員只要能夠保障客源穩定偶爾去樓下喝杯咖啡也不會有什么影響。

 

      但是并不是每個深圳辦公家具廠家都能夠這樣，在關乎于企業文化也關系到企業老板的御下方式等，鑫銘東辦公家具之所以能夠從無到有快速的完成團隊的建設就是利用了“反木桶”原理而快速達成的，華為掌舵人任正非也同樣說過類似的話，就是不用完人，喜歡使用有特長的人。

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